Ajan Hazırlığı

Eyleme geçen ajanlara ne kadar hazırsınız?

Çoğu kurum bir modeli zaten çalıştırabiliyor. Modelin çıktısının, bir insan yeniden yazmadan bir şeyi değiştirmesine izin verebilenler ise çok daha az. On iki soru, yaklaşık dört dakika; puanınız bitirdiğiniz anda ekranda — arada form yok.

Veri temeli

Bir ajan, erişemediği bir sayıyla eyleme geçemez; izini süremediği bir sayıya da güvenemez.

Talep, stok ve kapasite aynı dönem için elle mutabakat gerekmeden birlikte okunabiliyor.
Temel rakamların departmanlar arasında tek bir mutabık tanımı var — "eldeki stok" her yerde aynı şeyi ifade ediyor.
Operasyonel veri ay sonu çıktısı olarak değil, en az günlük olarak erişilebilir.

Karar netliği

Otomasyon; sahibi, girdi kümesi ve başarı ölçüsü belli olan bir karara ihtiyaç duyar.

Tekrarlayan operasyonel kararlar, her birini kimin verdiğiyle birlikte yazılı.
Bunlardan en az biri için girdileri ve iyi bir kararın izlediği kuralı söyleyebiliriz.
O kararların yalnızca etrafındaki faaliyeti değil, sonucunu da ölçüyoruz.

Yönetişim ve güven

Soru hiçbir zaman modelin ne kadar zeki olduğu değildir. Soru, yanıldığında kimin hesap vereceğidir.

Hangi kararların otomatikleştirilebileceğini, hangilerinin insanda kalması gerektiğini biliyoruz.
Otomatik bir eylem; gerekçesi, girdileri ve onaylayanıyla birlikte kayda geçerdi.
Verinin nerede ve kim tarafından işlenebileceğine dair yazılı bir duruşumuz var.

Yürütme yolu

Bir insanın başka bir sisteme yeniden yazmak zorunda olduğu öneri, otomasyon değildir.

Temel sistemlerimize yalnızca ekranları üzerinden değil, bir API ya da entegrasyon katmanı üzerinden de yazılabiliyor.
Otomatik bir eylemin yönlendirilebileceği bir onay adımı mevcut.
Yanlışlıkla yapılan bir eylem tespit edilip geri alınabilir.
Sonucu okumak

Puanın size gerçekte söylediği.

Düşük puan bir hüküm değildir. Genellikle tek bir boyutun diğerlerini geri tuttuğu anlamına gelir ve bu, göründüğünden daha küçük bir sorundur.

0–39

Raporlama

Kurum ne olduğunu anlatabiliyor. Kararlar dışa aktarımlar ve deneyimle veriliyor. Tekrarlayan bir kararı ve o kararın gerçekte kullandığı girdileri — kullanması gerekenleri değil — yazmakla başlayın.

40–59

Analiz

Öngörü bir yerde, genellikle tek bir ekipte mevcut. Boşluk devir teslimde: tahmin üretiliyor, sonra onu eylemin gerçekleştiği sisteme bir insan taşıyor.

60–79

Öneri

Öneriler, gerekçesiyle birlikte onları uygulayan kişilere ulaşıyor. Geriye kalan iş genelde yönetişimdir: hangi eylemlerin imza olmadan ilerleyebileceğinde anlaşmak.

80–100

Eylem

Ajanlara gerçek bir yetki alanı verilebilir: yürüttükleri sınırları belli, kayıtlı ve geri alınabilir kararlar; insanlar rutini değil istisnaları denetler.

Daha derine

Yazılı değerlendirmeyi alın.

Puan size kabaca nerede olduğunuzu söyler. Değerlendirme ise sizinle aynı yanıtları veren kurumlarda gördüklerimize dayanarak, puanı en çok hangi tek değişikliğin yükselteceğini söyler.

  • Dört boyut puanınız ve her birini aşağı çeken iki soru.
  • Sizinkine benzer bir kurumda ilk olarak otomatikleştireceğimiz karar.
  • O kararın bir insan olmadan çalışabilmesi için nelerin doğru olması gerektiği.

    Veraius ajanları

    Veraius ajanlarıyla ekiplerinizin kazandıkları.

    Her departmanda

    • Ajanlar işi kendi verileriniz üzerinde hazırlar; sonrasında ne olacağını ekibiniz onaylar
    • Gündelik dille sorulan sorular canlı ERP verisinden, tablo ve etkileşimli grafiklerle yanıtlanır
    • Dayanak denetimi: kaynağa bağlanamayan sayı gösterilmez
    • Karar gerekçesiyle açıklanabilirlik, güven ve risk skorları
    • Onay gelen kutusuyla Slack, Teams, WhatsApp ve Signal kanalları
    • Kişisel veri maskelemeli, departman tabanlı erişim politikası

    Tüm ajan departmanları

    Sorular

    Sık sorulan sorular

    Entegrasyonlar, kurulum, güvenlik ve maliyet hakkında net yanıtlar — dürüst yanıtın "duruma göre değişir" olduğu yerler dahil.

    Kendi sorunuzu sorun
    Hazırlık değerlendirmesi neyi ölçüyor?

    Dört boyutu: kararlarınızın arkasındaki veriye ulaşılabiliyor mu, kararların kendisi tanımlı ve sahipli mi, yönetişim bir sistemin harekete geçmesini kabul edebilir mi ve operasyon bir öneriyi kendi karar penceresi içinde soğurabilir mi. Yalnızca veri olgunluğunu puanlayan bir yapay zekâ ajanı hazırlık değerlendirmesi, projeleri asıl tıkayan diğer üçünü ıskalar.

    Hazırlık değerlendirmesi ne kadar sürüyor?

    Yaklaşık on beş dakika; sonunda bir not değil, eksiklerin adı konmuş bir puan çıkar. İşe yarayan çıktı, önce düzeltilecek şeylerin en kısa listesidir; çünkü hazırlık nadiren her alanda aynıdır — çoğu kurum veride güçlü, karar sahipliğinde zayıftır.

    Düşük puan alırsak ne yapmalıyız?

    Asıl işe yarayan sonuç odur. Karar sahipliğinde düşük bir puan, bir sonraki adımın yazılım satın almak değil kurum içinde bir konuşma yapmak olduğunu söyler; bunu kurulum sırasında değil öncesinde bilmek çok daha değerlidir.

    Demo talep edin