Neyin yön verdiğini anlayın: iş performansını.

Değişen bir sayının arkasındaki kararları bulmaya. Ay sonunda raporlanan bir marj düşüşü bir olgudur; hangi ürün, hangi mağaza ve hangi fiyatlama ya da ikmal kararı bunu doğurdu — asıl üzerine hareket edilebilecek şey budur ve bu zinciri kuran da bu çözümdür.

Panel metriği gösterir ve nedene bağlamayı okuyucuya bırakır. Bu, tek ve apaçık bir neden olduğunda işe yarar; birbiriyle etkileşen dört neden olduğunda ise çöker — ki olağan durum budur. Fark görselleştirme değildir; kararların kaydedilmiş olması ve böylece nedenden sayıya giden zincirin izlenebilir hâlde bulunmasıdır.

Onlarla belirgin biçimde daha iyi çalışır, çünkü kaydedilmiş bir kararı nedene bağlamak, çıkarımla bulunmuş bir karardan çok daha kolaydır. Ama tek başına geçmiş veri üzerinde de çalışır ve kurumlar çoğu zaman böyle başlar — ilk çıkardığı şey genellikle kimsenin aramaya vakit bulamadığı bir örüntüdür.

Sayıları hazırlayan analistler değil, sayılardan sorumlu olan kişiler. Bir kategori yöneticisi marjın neden değiştiğini öğrenmek için analitik ekibine talep açmak zorundaysa, yanıt karar penceresi kapandıktan sonra gelir.