Category: Uncategorized
Tedarikçi teslim süresi neden tek bir sayı değildir?
Sistemde "15 gün" yazan tedarik süresi bir ortalamadır. Planlamayı ortalamaya göre kurmak, vakaların yarısında geç kalmayı kabul etmektir.
Üretim planlamada darboğaz nasıl bulunur?
Darboğaz, en meşgul makine değildir. Yanlış yerde yapılan iyileştirme, toplam çıktıyı hiç artırmadan maliyet ekler.
S&OP süreci nasıl kurulur?
S&OP bir toplantı değil, bir karar mekanizmasıdır. Çoğu S&OP girişimi, kimin neyi onayladığı belirsiz kaldığı için rapor sunumuna dönüşür.
MRP ile talep tahmini arasındaki fark nedir?
MRP ve talep tahmini birbirinin alternatifi değil, zincirin iki halkasıdır. Karıştırıldığında ortaya çıkan hata, üretim planının tamamını kaydırır.
Stok devir hızı nasıl hesaplanır ve neyi gizler?
Stok devir hızı en çok bakılan, en çok yanlış yorumlanan orandır. Toplamda iyi görünen bir devir hızı, ürün bazında iki ayrı sorunu gizleyebilir.
Emniyet stoku nasıl hesaplanır?
Emniyet stoku bir tampon değil, bir risk kararıdır. Formülün neyi varsaydığını bilmeden uygulamak, fazla stok ve stoksuz kalmayı aynı anda üretir.
Talep tahmini için hangi veriler gerekli?
Talep tahmininin doğruluğu modelden önce veriye bağlı. Hangi veri olmadan tahmin kurulamaz, hangisi işi iyileştirir, hangisi gürültü ekler.
Buying decision intelligence: the questions that separate vendors
Every vendor demonstrates a dashboard and claims explainability. Four questions establish quickly whether there is a decision layer underneath.
Store-level decisions need store-level context
The model sees a store as a set of sales figures. The manager sees a car park, a school run and a competitor that opened in March.
Supplier lead times are a distribution, not a number
The contract says fourteen days. The mean is sixteen. The ninetieth percentile is twenty-nine. Your safety stock was calculated from the first number.