Kategori: Uncategorized
Tedarikçi teslim süresi neden tek bir sayı değildir?
Sistemde "15 gün" yazan tedarik süresi bir ortalamadır. Planlamayı ortalamaya göre kurmak, vakaların yarısında geç kalmayı kabul etmektir.
Üretim planlamada darboğaz nasıl bulunur?
Darboğaz, en meşgul makine değildir. Yanlış yerde yapılan iyileştirme, toplam çıktıyı hiç artırmadan maliyet ekler.
S&OP süreci nasıl kurulur?
S&OP bir toplantı değil, bir karar mekanizmasıdır. Çoğu S&OP girişimi, kimin neyi onayladığı belirsiz kaldığı için rapor sunumuna dönüşür.
MRP ile talep tahmini arasındaki fark nedir?
MRP ve talep tahmini birbirinin alternatifi değil, zincirin iki halkasıdır. Karıştırıldığında ortaya çıkan hata, üretim planının tamamını kaydırır.
Stok devir hızı nasıl hesaplanır ve neyi gizler?
Stok devir hızı en çok bakılan, en çok yanlış yorumlanan orandır. Toplamda iyi görünen bir devir hızı, ürün bazında iki ayrı sorunu gizleyebilir.
Emniyet stoku nasıl hesaplanır?
Emniyet stoku bir tampon değil, bir risk kararıdır. Formülün neyi varsaydığını bilmeden uygulamak, fazla stok ve stoksuz kalmayı aynı anda üretir.
Talep tahmini için hangi veriler gerekli?
Talep tahmininin doğruluğu modelden önce veriye bağlı. Hangi veri olmadan tahmin kurulamaz, hangisi işi iyileştirir, hangisi gürültü ekler.
Karar zekâsı satın alırken: tedarikçileri ayıran sorular
Her tedarikçi bir gösterge paneli gösterir ve açıklanabilirlik iddia eder. Dört soru, altında gerçekten bir karar katmanı olup olmadığını hızla ortaya çıkarır.
Mağaza düzeyindeki kararlar mağaza düzeyinde bağlam ister
Model bir mağazayı satış rakamları kümesi olarak görür. Müdür ise bir otoparkı, okul çıkış saatini ve martta açılan bir rakibi görür.
Tedarikçi teslim süreleri bir sayı değil, bir dağılımdır
Sözleşme on dört gün diyor. Ortalama on altı. Doksanıncı yüzdelik yirmi dokuz. Emniyet stoğunuz ise ilk sayıya göre hesaplandı.