Eyleme geçen ajanlara ne kadar hazırsınız?
Çoğu kurum bir modeli zaten çalıştırabiliyor. Modelin çıktısının, bir insan yeniden yazmadan bir şeyi değiştirmesine izin verebilenler ise çok daha az. On iki soru, yaklaşık dört dakika; puanınız bitirdiğiniz anda ekranda — arada form yok.
Veri temeli
Bir ajan, erişemediği bir sayıyla eyleme geçemez; izini süremediği bir sayıya da güvenemez.
Karar netliği
Otomasyon; sahibi, girdi kümesi ve başarı ölçüsü belli olan bir karara ihtiyaç duyar.
Yönetişim ve güven
Soru hiçbir zaman modelin ne kadar zeki olduğu değildir. Soru, yanıldığında kimin hesap vereceğidir.
Yürütme yolu
Bir insanın başka bir sisteme yeniden yazmak zorunda olduğu öneri, otomasyon değildir.
Puanın size gerçekte söylediği.
Düşük puan bir hüküm değildir. Genellikle tek bir boyutun diğerlerini geri tuttuğu anlamına gelir ve bu, göründüğünden daha küçük bir sorundur.
Raporlama
Kurum ne olduğunu anlatabiliyor. Kararlar dışa aktarımlar ve deneyimle veriliyor. Tekrarlayan bir kararı ve o kararın gerçekte kullandığı girdileri — kullanması gerekenleri değil — yazmakla başlayın.
Analiz
Öngörü bir yerde, genellikle tek bir ekipte mevcut. Boşluk devir teslimde: tahmin üretiliyor, sonra onu eylemin gerçekleştiği sisteme bir insan taşıyor.
Öneri
Öneriler, gerekçesiyle birlikte onları uygulayan kişilere ulaşıyor. Geriye kalan iş genelde yönetişimdir: hangi eylemlerin imza olmadan ilerleyebileceğinde anlaşmak.
Eylem
Ajanlara gerçek bir yetki alanı verilebilir: yürüttükleri sınırları belli, kayıtlı ve geri alınabilir kararlar; insanlar rutini değil istisnaları denetler.
Yazılı değerlendirmeyi alın.
Puan size kabaca nerede olduğunuzu söyler. Değerlendirme ise sizinle aynı yanıtları veren kurumlarda gördüklerimize dayanarak, puanı en çok hangi tek değişikliğin yükselteceğini söyler.
- Dört boyut puanınız ve her birini aşağı çeken iki soru.
- Sizinkine benzer bir kurumda ilk olarak otomatikleştireceğimiz karar.
- O kararın bir insan olmadan çalışabilmesi için nelerin doğru olması gerektiği.